Dua Lembar Kertas

Ah mungkin ini dulu hanya dua lembar kertas yang biasa saja tapi sekarang tak ada yang tau bahwa dua lembar kertas ini sangat berarti mengingatkan setiap kejadian dan waktu yang pernah kita alami tak akan pernah terulang lagi, apa ada niat untuk mencoba mengulang kembali ditempat yang sama??? Bagiku tak ada yang bisa mengulang kembali waktu dan suasana. Hanya mengingatkan kembali dibalik kertas satu lembar itu apa ada yang masih ingat setiap kejadian apa ada yang mencoba melupakan setiap kejadian. Dulu kita masih remaja seumur anak sekolah dan kini kamu ada dimana??? Aku rindu kawanku sahabatku saudaraku apa kabarmu? Dan kini rindu ingin lagi, jumpa.

Experimental Analysis of Driver Motion and Applied Forces Using the Instantaneous Screw Axis and the Line of Action of the Applied Forces

Nama : Gilang Brian Raamadhan NPM : 34414543 Kelas : 3ID06 Jurnal 2016 Experimental Analysis of Driver Motion and Applied Forces Using the Instantaneous Screw Axis and the Line of Action of the Applied Forces 1. Latar Belakang Sopir menggunakan otot-otot mereka untuk menerapkan kekuatan dan torsi untuk roda kemudi d. Oleh karena itu, dukungan bahu dianggap mempengaruhi pengemudi kemudahan- pada power streering. Gerakan tiga dimensi tubuh kaku dapat digambarkan sebagai rotasi tentang axis tetap. Demikian pula, kekuatan dan torsi yang diterapkan ke tubuh yang dapat dianggap sebagai kekuatan sepanjang jalur tindakan. Dengan demikian, penelitian ini eksperimental meneliti efek dukungan bahu seatback pada kemudahan power strering yang menyelidiki keseimbangan kekuatan dan torsi di sekitar pengemudi bahu dan lengan sumbu seketika pengemudi gerak dan garis tindakan pasukan dan torsi yang diterapkan oleh pengemudi. Seorang pengendara mobil hanya dapat sampai pada tujuan yang ia kehendaki dengan jalan membelok belokkan kemudi kemudi yang dilengkapi pada kendaraan tersebut. Tapi bila pengendara tersebut harus terus menerus mengendalikan kemudi ketika mobil berjalan lurus ataupun harus rnengeluarkan tenaga yang besar ketika memutar kemudi, maka ia akan merasakan ketegangan-ketegangan baik pada fikiran maupun pada tubuhnya. Fungsi sistem kemudi (stering system) ialah untuk memungkinkan perubahan arah kemana kendaraan itu bergerak. Pengarahan ini dilakukan oleh pengemudi dengan jalan memutar roda kemudi untuk merubah arah roda-roda depan. 2. Tujuan a. Menggunakan otot untuk menghasilkan torsi pada persendian lengan yang memudahkan pengemudi memutar roda pengemudi b. Untuk menganalisa kekuatan komponen mekanisme steering berdasarkan data-data yang ada dan juga untuk mengetahui jumlah putar'an roda kemudi pada saat kendaraan mencapai sudut belok. maksimum, dan perbandingan sudut putar roda keinudi terhadap sudut belok ban serta gaya roda kemudi yang diperltikan untuk membelokkan ban kemudi baik kondisi jalan naik maupun turun. 3. Kesimpulan Demi kenyamanan dan keamanan penelitian ini meneliti efek dukungan pada bahu antara seatback dengan power streering ketika pengemudi menggerakan roda-roda pengemudi dan seatback selama kemudi harus diselidiki secara rinci. Namun, sejak diukur kekuatan dan torsi umumnya dianalisis secara terpisah, komputasi titik aplikasi dari kekuatan dan torsi eksperimental sangat sulit. Selain itu, keseimbangan kekuatan dan torsi di sekitar pengemudi bahu dan lengan selama kemudi harus dipertimbangkan untuk memperjelas pengemudi mempunyai beban kerja dari aspek kemudahan pada kemudi. Analisis dinamika invers adalah teknik umum untuk menganalisis keseimbangan kekuatan dan torsi, sedangkan eksperimental mengukur semua kekuatan-kekuatan eksternal dan torsi dan komputasi semua sudut bersama pengandar untuk analisis dinamika invers sulit. Dalam analisis perilaku manusia, analisis gerakan biasanya dilakukan secara terpisah untuk terjemahan dan rotasi dari tubuh manusia, dan analisis kekuatan dan torsi juga sering dilakukan secara terpisah untuk kekuatan dan torsi. Namun, sangat sulit bagi kita untuk memahami hubungan antara gerakan, kekuatan dan tubuh manusia dengan visualisasi dengan dua indeks yang berbeda, misalnya, terjemahan dan rotasi untuk manusia. Link: http://www.tytlabs.com/review/issue/rcw.cgi?file=473_039yamaguchi.pdf&PASS=1 atau http://www.tytlabs.com/review/issue/

Mengidentifikasi Kritis Indikator Dalam Kelanjutan Manufaktur Berdasarkan Analytic Hierarchy Process (AHP)

Nama: Gilang Brian Ramadhan NPM : 34414543 Kelas : 3ID06 Metode Penelitian # 1. Latar Belakang Saat ini dan muncul masalah keberlanjutan motivasi dari berbagai institusi pemerintah, legislative tubuh, industri, perusahaan dan bisnis dalam pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan strategis. Masalah ini telah secara radikal mengubah cara bagaimana keputusan, yang sebelumnya terfokus tentang pengembalian ekonomi terutama di negara-negara berkembang, harus dibuat sedemikian rupa bahwa isu-isu lingkungan dan sosial secara bersamaan ditujukan. Namun, ketidakjelasan terkait dengan isu-isu yang luar biasa tidak menyebutkan kesulitan mengembangkan pengukuran mereka sistem. Misalnya, industri manufaktur, yang kunci penting untuk pembangunan berkelanjutan, telah diciptakan istilah 'berkelanjutan manufaktur' untuk menekankan pembuatan produk dengan proses yang sesuai dengan tuntutan keberlanjutan. Ini mendorong manufaktur perusahaan untuk mengadopsi inisiatif seperti produksi bersih, penilaian siklus hidup (LCA), desain untuk lingkungan, sadar lingkungan teknologi manufaktur, dan penghijauan terhadap pendekatan dalam skala yang lebih besar seperti rantai pasokan berkelanjutan dan industry simbiosis. Dua pertanyaan penting relevan, yaitu: a. Diberikan sumber daya yang terbatas, apa yang mengatur inisiatif melakukan manufaktur perusahaan agar menerapkan dapat memaksimalkan keberlanjutan status? b. Setelah mengadopsi pendekatan ini, bagaimana keberlanjutan dapat dievaluasi untuk ebih lanjut? Ini memerlukan pendekatan holistik keberlanjutan penilaian. Salah satu pendekatan yang sangat terkenal dalam literatur dengan menggunakan indikator keberlanjutan. Indikator ini dapat menangkap tiga dimensi keberlanjutan, yaitu lingkungan pelayanan, pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial, pada berbagai tingkat dan pada resolusi yang berbeda, misalnya perusahaan, Fasilitas, proses dan Produk serta dalam lebih besar skala spasial seperti sebagai sektor ekonomi, kota-kota, dll. Di tingkat perusahaan, penggunaan indikator keberlanjutan yang secara langsung terkait dengan praktek keberlanjutan pelaporan mengikuti kerangka GRI Baru-baru ini diusulkan dalam praktek. Lodhia dan Martin berpendapat bahwa aspek penting dari memulai proses pelaporan lebih terfokus indikator untuk organisasi. Hal ini juga luas jelas bahwa penggunaan indikator keberlanjutan adalah salah metode utama dalam evaluasi keberlanjutan karena mereka memberikan pendekatan diukur dalam mengukur berbagai aspek masalah keberlanjutan. Berbagai indikator keberlanjutan telah dikembangkan oleh lembaga yang berbeda di berbagai spasial resolusi. Lihat Joung et al. untuk review ini indicator set. Literatur saat ini di lain pihak telah memberikan signifikan perhatian pada perkembangan indikator keberlanjutan di perusahaan tingkat dalam konteks penilaian keberlanjutan, misalnya perusahaan indikator keberlanjutan, indikator untuk produk Jasa sistem dan indikator keberlanjutan yang sesuai pada proses tingkat. Dua kriteria yang mendasari harus diseimbangkan keluar di mengembangkan indikator keberlanjutan terutama di tingkat perusahaan: menjadi komprehensif dan operasional. Karya-karya Rahdari dan Rostamy dan Lodhia dan Martin pada keberlanjutan indikator pada tingkat perusahaan gagal menjadi komprehensif sebagai keberlanjutan sosial nyaris tidak ditujukan. Pada sisi lain, indikator di tingkat proses yang diusulkan oleh Sundin et al. [10] dan Linke et al terbatas hanya dalam fokus. Indikator keberlanjutan banyak ditinjau oleh Joung et al. yang sangat komprehensif tapi masalah menjadi operasional adalah dipertaruhkan. Bordt menyediakan peta widelyknown indikator dan berpendapat bahwa National Institute of Standar dan kerangka teknologi (NIST) kemudian disajikan oleh Joung et al. dicirikan oleh indikator yang mampu Alamat tingkat produk, proses dan fasilitas. Tingkat ini cenderung untuk mengatasi isu keberlanjutan dalam manufaktur. 2. Tujuan a. Untuk kelanjutan manufaktur yang fokus di tingkat perusahaan agar pada tingkat perusahan tidak mengalami kegagalan. b. Penataan masalah keputusan menjadi alternatif biasanya dilakukan baik melalui sebuah tinjauan kritis yang berkaitan dengan aspek dari masalah keputusan atau melalui sekelompok ahli yang memiliki cukup ide pengembangan dan pengalaman dalam mengelola manufaktur perusahaan. c. Digunakan dalam penilaian keberlanjutan pada tingkat perusahaan dalam kelanjutan manufaktur berdasarkan konteks Analytic Hierarchy Process (AHP).. 3. Kesimpulan Dengan proses hirarki analisis, prioritas yang melekat pada elemen dari kerangka indikator US NIST pada manufaktur yang berkelanjutan. Dari prioritas ini, indikator penting dapat diidentifikasi dengan baik. Indikator-indikator ini adalah indikator yang paling diprioritaskan yang dapat berfungsi sebagai panduan dalam pelaksanaan dan evaluasi berkelanjutan manufaktur proyek, inisiatif dan strategi. Praktisi dapat dengan mudah mengakses metode karena prosedur sederhana analitis yang telah memberikan metodologi dalam mengidentifikasi elemen-elemen penting dalam produksi yang berkesinambungan. pekerjaan lebih lanjut dapat diperpanjang pada manufaktur dengan menentukan sistem pengukuran yang lebih tepat untuk masing-masing indicator dan hubungan kausal dari indikator ini dapat dilakukan untuk lebih mempersempit ruang lingkup daftar monitoring. link: http://www.qip-journal.eu/index.php/MIE/article/view/444 Full Text PDF: http://dx.doi.org/10.12776/mie.v14i3-4.444