Mengidentifikasi Kritis Indikator Dalam Kelanjutan Manufaktur Berdasarkan Analytic Hierarchy Process (AHP)

Nama: Gilang Brian Ramadhan NPM : 34414543 Kelas : 3ID06 Metode Penelitian # 1. Latar Belakang Saat ini dan muncul masalah keberlanjutan motivasi dari berbagai institusi pemerintah, legislative tubuh, industri, perusahaan dan bisnis dalam pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan strategis. Masalah ini telah secara radikal mengubah cara bagaimana keputusan, yang sebelumnya terfokus tentang pengembalian ekonomi terutama di negara-negara berkembang, harus dibuat sedemikian rupa bahwa isu-isu lingkungan dan sosial secara bersamaan ditujukan. Namun, ketidakjelasan terkait dengan isu-isu yang luar biasa tidak menyebutkan kesulitan mengembangkan pengukuran mereka sistem. Misalnya, industri manufaktur, yang kunci penting untuk pembangunan berkelanjutan, telah diciptakan istilah 'berkelanjutan manufaktur' untuk menekankan pembuatan produk dengan proses yang sesuai dengan tuntutan keberlanjutan. Ini mendorong manufaktur perusahaan untuk mengadopsi inisiatif seperti produksi bersih, penilaian siklus hidup (LCA), desain untuk lingkungan, sadar lingkungan teknologi manufaktur, dan penghijauan terhadap pendekatan dalam skala yang lebih besar seperti rantai pasokan berkelanjutan dan industry simbiosis. Dua pertanyaan penting relevan, yaitu: a. Diberikan sumber daya yang terbatas, apa yang mengatur inisiatif melakukan manufaktur perusahaan agar menerapkan dapat memaksimalkan keberlanjutan status? b. Setelah mengadopsi pendekatan ini, bagaimana keberlanjutan dapat dievaluasi untuk ebih lanjut? Ini memerlukan pendekatan holistik keberlanjutan penilaian. Salah satu pendekatan yang sangat terkenal dalam literatur dengan menggunakan indikator keberlanjutan. Indikator ini dapat menangkap tiga dimensi keberlanjutan, yaitu lingkungan pelayanan, pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial, pada berbagai tingkat dan pada resolusi yang berbeda, misalnya perusahaan, Fasilitas, proses dan Produk serta dalam lebih besar skala spasial seperti sebagai sektor ekonomi, kota-kota, dll. Di tingkat perusahaan, penggunaan indikator keberlanjutan yang secara langsung terkait dengan praktek keberlanjutan pelaporan mengikuti kerangka GRI Baru-baru ini diusulkan dalam praktek. Lodhia dan Martin berpendapat bahwa aspek penting dari memulai proses pelaporan lebih terfokus indikator untuk organisasi. Hal ini juga luas jelas bahwa penggunaan indikator keberlanjutan adalah salah metode utama dalam evaluasi keberlanjutan karena mereka memberikan pendekatan diukur dalam mengukur berbagai aspek masalah keberlanjutan. Berbagai indikator keberlanjutan telah dikembangkan oleh lembaga yang berbeda di berbagai spasial resolusi. Lihat Joung et al. untuk review ini indicator set. Literatur saat ini di lain pihak telah memberikan signifikan perhatian pada perkembangan indikator keberlanjutan di perusahaan tingkat dalam konteks penilaian keberlanjutan, misalnya perusahaan indikator keberlanjutan, indikator untuk produk Jasa sistem dan indikator keberlanjutan yang sesuai pada proses tingkat. Dua kriteria yang mendasari harus diseimbangkan keluar di mengembangkan indikator keberlanjutan terutama di tingkat perusahaan: menjadi komprehensif dan operasional. Karya-karya Rahdari dan Rostamy dan Lodhia dan Martin pada keberlanjutan indikator pada tingkat perusahaan gagal menjadi komprehensif sebagai keberlanjutan sosial nyaris tidak ditujukan. Pada sisi lain, indikator di tingkat proses yang diusulkan oleh Sundin et al. [10] dan Linke et al terbatas hanya dalam fokus. Indikator keberlanjutan banyak ditinjau oleh Joung et al. yang sangat komprehensif tapi masalah menjadi operasional adalah dipertaruhkan. Bordt menyediakan peta widelyknown indikator dan berpendapat bahwa National Institute of Standar dan kerangka teknologi (NIST) kemudian disajikan oleh Joung et al. dicirikan oleh indikator yang mampu Alamat tingkat produk, proses dan fasilitas. Tingkat ini cenderung untuk mengatasi isu keberlanjutan dalam manufaktur. 2. Tujuan a. Untuk kelanjutan manufaktur yang fokus di tingkat perusahaan agar pada tingkat perusahan tidak mengalami kegagalan. b. Penataan masalah keputusan menjadi alternatif biasanya dilakukan baik melalui sebuah tinjauan kritis yang berkaitan dengan aspek dari masalah keputusan atau melalui sekelompok ahli yang memiliki cukup ide pengembangan dan pengalaman dalam mengelola manufaktur perusahaan. c. Digunakan dalam penilaian keberlanjutan pada tingkat perusahaan dalam kelanjutan manufaktur berdasarkan konteks Analytic Hierarchy Process (AHP).. 3. Kesimpulan Dengan proses hirarki analisis, prioritas yang melekat pada elemen dari kerangka indikator US NIST pada manufaktur yang berkelanjutan. Dari prioritas ini, indikator penting dapat diidentifikasi dengan baik. Indikator-indikator ini adalah indikator yang paling diprioritaskan yang dapat berfungsi sebagai panduan dalam pelaksanaan dan evaluasi berkelanjutan manufaktur proyek, inisiatif dan strategi. Praktisi dapat dengan mudah mengakses metode karena prosedur sederhana analitis yang telah memberikan metodologi dalam mengidentifikasi elemen-elemen penting dalam produksi yang berkesinambungan. pekerjaan lebih lanjut dapat diperpanjang pada manufaktur dengan menentukan sistem pengukuran yang lebih tepat untuk masing-masing indicator dan hubungan kausal dari indikator ini dapat dilakukan untuk lebih mempersempit ruang lingkup daftar monitoring. link: http://www.qip-journal.eu/index.php/MIE/article/view/444 Full Text PDF: http://dx.doi.org/10.12776/mie.v14i3-4.444